WEBマーケ、プレスを自社で構築。発信力とブランディングが劇的に変わる！

多くの美容サロンに絶対的に欠けてる部門、それが広報（プレス）WEBマーケティング
本来は内製化と外注をうまく使い分けるべきなのだ。

内製化と半内製化と外注

＜内製化＞

・知識教育
・技術教育
・接客教育
・カウンセリング教育
＝美容室で提供する事柄全て

＜半内製化＞

・マーケティングノウハウ
・ブランディングノウハウ

＜外注すべきもの＞

・美容室で提供しない事柄
・POSシステム
・ホームページ
・ECサイト

目指す世界観

Webマーケ︎︎︎＆プレス
業績につながる人材の
教育を行います。

マーケティングの育成が行き届いてないサロンや会社が大多数

勉強しないビジネスパーソン、育たない企業という日本の現状
また美容業界はニッチな業界なので、
従来の一般的なフレームワークが通用しない

顧客やビジネス環境の変化が激しい昨今、業績アップへの直結性の高いマーケティング分野から解決

DXを行うために、それを担う美容特化マーケティング人材レベルアップが必要

教育は必要だとわかっていてもOJT（＝習うより慣れろ）に依存してる企業は多い・・・

共通言語が揃うことは、結果を出す組織の第一歩

各人のスキルがバラバラでは成果が出ない。
美容業界に活かされるスキルが均質で、共通言語のある組織づくりを

導入事例 1

大阪を中心に10店舗展開のサロン

サービスデベロップメント

店長と幹部との間に経営チームを設け、社外マネージャーとして参画。2年間主にプレス（Webマーケ）と人事部と連携をとる。
アウターブランディングとインナーブランディングを行い、SNSや集客媒体の運用も行う。

目的・・・
ブランド名が少し古い印象なので、新しいブランドの立ち上げと既存店リブランディング

手段・・・
ブランディングシート作成 SNS&媒体運用 Notionアプリを使い情報の一元化

成果・・・
新卒採用人数は3倍、求人媒体費用は30%コストカット、新入社員の美容感度が高く、各店舗の公式アカウント運用1年半で4店舗出店（スタッフの平均年齢26歳）リピート率の良い集客で早期に自走

導入事例 2

大阪を中心に11店舗展開

サービスデベロップメント

すでに組織化されていたプレス・人事・営業と連携をとり、会社のUGC文化を1年半かけて構築。主にアウターブランディングと代表のコーポレートブランディングを行う。今は事業開発の社外マネージャーを担う。

目的・・・
今まで風土はあったものの、バラバラのピースのように存在していた部門活動を全て関連させ統一。マッチした人材の採用で生産性向上と離職防止。

手段・・・
UGCを会社文化にし、運用。撮影文化とブランディングの統一

成果・・・
新卒採用人数は1年で2倍、中途採用人数は1年半で3倍、1年半で5店舗出店、新入社員の離職率0

サービスの全体像

インナーブランディング　ファッションゾーンカリキュラムの一部

スタッフの服装は4つのマトリックスの中に統一されているか

アウターブランディング　ファッションゾーンカリキュラムの一部

シンプルおしゃれ新卒ファッジ系

雑誌ファッジのような英国風なタイプ　スタイリッシュでライフスタイルにもこだわりあり　
ボーイッシュとガーリーの2タイプに分かれる

その性格の女性が来店した時にスタッフは同じ系統か
その性格の女性が入社した時に定着率は良いのか

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